今年5月，英皇集團主席楊受成與集團副主席楊政龍共同出席了在北京國家會議中心舉辦的“第二十屆 (2023) 中國慈善榜”，分別獲得“中國慈善二十年?慈善領袖”及“年度青年慈善家”榮譽。

　　值得一提的是，英皇集團從一家1942年成立時的小鐘表鋪，發展到現在成為一家擁有六家上市公司的集團，在楊受成的帶領下，集團的發展一直與慈善的發展如影隨行。

　　受香港企業家、慈善家鄧肇堅的影響，楊受成從1970年起，開始帶領集團參與慈善事業，重點關注長者關懷領域，至今已有五十余年。1998年，楊受成帶著只有12歲的楊政龍到了湖北水災現場，父親“運籌帷幄”，給災民運送物資幫助他們度過人生困境的行為，給楊政龍的心里埋下了慈善的種子，并隨著父親的言傳身教，潛移默化，長出了“關愛青年人”的慈善之花。

楊受成、楊政龍父子共同出席中國慈善榜，見證中國慈善二十年輝煌，并參與其中

　　在父親楊受成的眼里，兒子楊政龍是一位“謙遜有禮、很有社會擔當”的年輕人。他希望兒子除了經營好公司業務，照顧好英皇大家庭，能夠在他感興趣的青年事務工作領域繼續潛心鉆研，做一個對社會有意義的人。

　　在去年開始擔任英皇集團副主席的楊政龍眼里，父親楊受成是自己前行路上的楷模，父親“誠以待人、樂觀積極”的人生態度，“爭氣”的座右銘，時刻提醒自己“以誠為本”。在公益慈善方面，父親更是啟蒙恩師，讓他在很小年紀就知道，做慈善是一件非常值得自豪的事情。

　　楊政龍在傳承父親慈善精神的同時，又有自己的慈善創新和慈善特色。父親楊受成認為“善在人為，行有余力，就得回饋”，他關愛長者，在湖北、河北、江蘇、廣西和香港自主興建十多家老年中心，先后成立兩支慈善基金，英皇集團員工和藝人每年都會組成義工隊探訪；而“充滿正能量”的楊政龍秉持家族愛心傳承，持續幫扶基層生活，尤其關心青年人。同時，利用自己作為青年人對科技的敏感和嫻熟，將現代科技運用于慈善之中，在實現慈善傳承的同時，又融入了時代的科技新元素，讓慈善執行的效率更高，受眾更有針對性。

　　時代車輪滾滾向前，伴隨著中國改革開放成長起來的中國財富階層的“創一代”們，在面對財富傳承問題的同時，也面臨家族精神傳承的問題，家族精神的傳承是家族財富傳承的基石。而家族慈善的重要價值就在于，不僅可以實現家族和家族財富的永續傳承，更擴大和彰顯了家族的社會影響力和歷史責任感，成為家族傳承和文化延續的一種優良路徑：家族在散財的同時，也從另一個角度促進財富增長。

　　在楊受成、楊政龍父子獲得第二十屆中國慈善榜相關榮譽之后，《公益時報》特意專訪他們，希望通過與這對父子的對話，通過這對在商業和慈善領域都有影響力的父子對于慈善行為以及家族慈善傳承經驗的分享，提供財富家族如何進行慈善傳承的一個樣本，也為更多的財富階層帶來家族慈善傳承的啟發，讓家族慈善之樹在財富的土壤中枝繁葉茂，為推動我國慈善事業健康持續發展，全體人民共同富裕的中國式現代化貢獻更多力量。

　　英皇集團主席楊受成：

　　慈善信條 從不動搖

　　《公益時報》：首先祝賀您獲得“中國慈善二十年·慈善領袖”。從2007年第一次參與中國慈善榜到今年已經連續16年，每年您都憑借不同的慈善貢獻獲得當年的慈善榮譽，這種對于慈善堅持的行為值得尊敬。您每年堅持行善的動力是什么？

　　楊受成：我是從1970年起開始參與慈善事業，至今已有五十多年。我們主要在長者照顧、善終服務、教育發展及鄉村振興等領域積極行動，參與推動國家慈善事業的蓬勃發展。我很感謝中國慈善榜對我開展慈善工作的肯定，我承諾自己一定會努力繼續把慈善事業做好。

楊受成慈善基金積極支持祖國文體界，為2008北京奧運金牌健兒提供獎金

　　我一直堅信“善在人為，行有余力，就得回饋”的慈善信條，從不動搖，我也希望將這個信念轉化為具體的實際行動，并長期堅持下去。

　　《公益時報》：慈善讓自己有哪些感悟和收獲？

　　楊受成：我們在湖北、河北、江蘇、廣西和香港資助興建了十多家老年中心，總計提供超過3000張床位，主要針對“三無”老人提供收容及臨終服務，并先后成立了兩支慈善基金。在此過程中，英皇集團的員工和藝人們每年都會組成義工隊做探訪，會參與到很多面對不同慰問對象的康養慰問、保健講座等形式各異的活動中。他們主動加入到集團的公益行動，形成“合力”，積極推動我國的老人和青年福利事業發展，讓我倍受鼓舞。

　　未來，我和集團上下會更努力推動公益慈善的永續發展，在公益道路上砥礪前行，帶動更多人參與慈善事業，創造更多共享價值。

　　《公益時報》：可不可以分享一下在多年行善過程中對自己觸動比較深的幾個故事。

　　楊受成：我們很久前捐款興建的“楊受成慈善基金（順平）老年服務中心”于2009年投入運營，2013年“楊受成（中國·順平）關愛老年中心”正式運營開始，擔任這兩個項目的張恒院長從項目落成后一直工作到今天。

　　秉持著“還老人一雙兒女，給老人一個家”的服務理念，在這十余年的時間里，張院長帶領工作人員，把項目內700余位老人照顧得十分周到，讓他們擁有了幸福的晚年生活。2020年11月，楊受成慈善基金（順平）老年服務中心從550家養老機構中脫穎而出，通過了2020年度河北省三星級養老示范機構的評定；2021年7月，張院長作為河北省推選的唯一一家養老機構的先進代表人物到河北省民政廳進行匯報。這種持之以恒的奮斗精神帶動了他的團隊，更給了我們信心！

　　還有就是2021年7月，當時河南省遭受暴雨突襲，我們集團當即決定捐款救災，支持河南防汛搶險救災工作。最令我感動的是我們旗下藝人都停下手頭工作，在一天時間內紛紛響應，真可謂是“一呼百應”，我們的捐款名單不停地更新，好似“接力棒”一樣，眾人齊心力挺河南受災同胞及救援人員。最終我們一共捐助1435萬元，采購救災物資，保障當地群眾人身安全。

　　言傳身教 潛移默化

　　《公益時報》：兒子楊政龍也身體力行參與慈善，去年與您一同榮獲“慈善傳承楷模”稱號，今年更是獲得中國慈善榜的認可。您用哪些方式，培養兒子跟隨您的步伐，走上行善道路？

　　楊受成：其實沒有什么“妙招”，我想就是言傳身教吧！因為我們一起生活，待政龍加入英皇集團后我們又一起工作，集團內不同業務開經營會議時候他都在我身邊，潛移默化地受影響。

1998年楊受成博士向湖北災區捐款捐，年少的楊政龍陪伴在側

　　公益慈善方面的工作，1998年湖北發生水災我就帶著他到湖北災區探訪、捐款，他跟我說過那次經歷給他留下很深的印象，可能就是在他心中種下了“關愛社會、回饋社會”的種子。最近這幾年，他在香港聯合一些公益機構發起針對不同人群的慰問活動，還多次前往內地不同的鄉鎮為長者提供幫扶服務。我記得他還帶領我們集團的義工同事去過打工子弟學校和小學生開展趣味運動會。他一直都很關注青少年教育發展。

　　《公益時報》：在您的眼中，兒子楊政龍是個怎樣的孩子？具備哪些優良的品質？

　　楊受成：政龍是一位謙遜有禮、很有社會擔當的年輕人，尤其是疫情時期積極整合身邊各方資源、籌措資金，為香港青少年、基層家庭提供幫助。他通過香港青年聯會成立“童心抗疫You And Me”，派送超過價值1.5億港元的抗疫物資，31萬個抗疫包，服務近700所學校，惠及大約31萬個學童家庭。無論是疫情期間推出的“共·融舍”房屋共享計劃，還是為有困難的基層百姓、學童家庭提供必備的基礎生活、衛生用品，擔任香港青年聯會主席的政龍多次率領青年義工，給有需要的人士匯聚更多的關愛及希望。

　　《公益時報》：對兒子的期待有哪些？希望兒子成為什么樣的人？帶領英皇集團取得怎樣的成就？

　　楊受成：我希望他能夠肩負重任，除了經營好公司業務，照顧好英皇大家庭以外，能夠在他感興趣的青年事務工作領域里繼續潛心鉆研，著眼于每個細節，做一個對社會有意義的人。

　　堅定目標 傳承公益

　　《公益時報》：您和英皇集團未來的慈善規劃有哪些？

　　楊受成：堅定目標，秉持可持續發展的理念，希望未來能夠通過一系列的實際行動將公益美德傳承延續。去年是英皇集團成立八十周年的重要年份，我們也提出了在以下幾個領域要繼續深耕，作出應有貢獻：長者關懷、青少年發展、社區共融、資源共享、環境保護等。

　　《公益時報》：香港讓您比較欣賞的慈善家有哪些？

　　楊受成：在我行善之路最初階段，在香港備受仰慕的大慈善家鄧肇堅可以說是我的領路人。偶然結識，鄧肇堅對作為后輩的我來說又少不了提攜。鄧肇堅對我的啟蒙，促使我決心回饋社會。鄧肇堅先生相信捐款慈善是為自己積德，更能造福世人。除了經常大額捐款興建醫院之外，更是親力親為，每年寒冬派棉衣，新春探訪長者，大派利是。他的善行深深打動了我。鄧肇堅為香港慈善屢開先河，既是良師更是益友，指引我前行。

　　《公益時報》：作為一名成功的企業家和慈善家，有哪些人生的感悟可以分享給社會大眾？

　　楊受成：做人，首先要爭氣，要強。古語有云“天行健,君子以自強不息”，在時代的洪流中必須做到堅定自己內心，現在都流行講“不忘初心”，我很認同這個道理。

　　經商，我非常認同“誠信贏天下”的理念，英皇集團成立于1942年，最早起源于鐘表零售業務，其后不斷擴展，至今成為業務多元化的綜合企業集團，經營范圍包括地產、金融、鐘表珠寶、娛樂文化、酒店、數碼媒體和生活品味等。其實開創和經營如此多的業務板塊，除了要能敏銳地抓住商機，更是對企業“經營理念”和“現金流”能力的考驗。

　　慈善，“雪中送炭”勝過“錦上添花”，慈善從來不是易事，投身公益慈善是自己應盡的社會責任，把幫扶送到真正有需要的人那里，并持之以恒、堅持下去。

　　《公益時報》：有什么最想對兒子說的？

　　楊受成：加油努力，越努力、越幸運！

　　英皇集團副主席楊政龍：

　　感受到肩上重任

　　《公益時報》：首先恭喜您獲得“年度青年慈善家”榮譽。我們知道您還擔任第十四屆全國政協委員及北京市政協委員、全國青聯委員、北京青聯副主席及香港青聯主席等多項職務。在這些職務里，最喜歡哪個職務和身份？在喜歡的職務和身份中，取得了哪些成績？

　　楊政龍：同時作為全國青聯委員、北京青聯副主席和香港青聯主席，其實我都還蠻喜歡的，也很沉浸在不同社會職務和身份賦予我的使命感之中。這些職務看似地區和垂直領域不同，但其實都緊密圍繞在當代青年所面對的“四業問題”，包括學業、就業、創業、置業這四大方向。在這個大的領域內，我確實投入了相當多的時間和精力。

楊政龍關注青少年發展，與香港希望種子籃球隊的同學們參與體育鍛煉

　　針對香港基層青少年家庭，我們持續幫扶，在“給予”的同時，培養青年們的“主人翁”的意識，希望帶動更多的青年人和我們一起回饋社會，實現“共享價值”的公益精神，推動青年向上流動。

　　《公益時報》：從去年開始您擔任集團副主席的職務，感受到了哪些和以往不一樣的責任和壓力？

　　楊政龍：坦白說我更多感受到的是肩上的重任。回顧過去80年，英皇集團由1942年時的一間小鐘表鋪，發展到今日擁有六家上市公司的多元化集團，這當中集合了祖輩及父輩的功勞。因此在新職位上，我希望能夠在秉承祖父輩基業的同時，引入更多年輕人的創新思維，在集團穩健的基石上尋求突破，充分發揮各業務間的協同效應，令集團持續增值，為社會創造更多共享價值。

　　《公益時報》：您擔任集團副主席期間，英皇集團發生了哪些變化？用哪些管理方式帶領英皇一起成為更有責任感的企業？

　　楊政龍：作為一家業務多元化的綜合企業集團，英皇集團經營范圍包括地產、金融、鐘表珠寶、娛樂文化、酒店、數碼媒體和生活品味等。早在國家改革開放初期已率先在內地開展業務，至今足跡更遍及內地及海外。多年來，集團致力穩中求變，協同創新，成就多贏的競爭力。

楊政龍參與英皇國際旗下地產項目的開發和管理

　　我希望通過我的青春思維繼續推動集團多元化發展，為客戶增值，如引入先進的大數據和云服務等到我們的零售業務、內部管理系統升級領域等；另外也開始助推我們的文化產業板塊涉獵元宇宙、虛擬技術等潮流科技。

　　我們公司有非常多的“老員工”，對企業文化的認同度很高，這些人才是我們珍視的資源；面對現在職場逐步年輕化的大背景，我們也吸收了很多青年才俊，除了為他們提供工作崗位，實現個人價值，也在日常工作中通過更適合年輕人的交流方式而開展的內部分享會、義工活動凝聚共識，在構建企業文化的同時，也投入更多精力在員工關懷方面，也就是大家常說的“收獲幸福感”。

　　《公益時報》：我們知道你也參與了香港特別行政區政府在文化及藝術方面的工作，可以分享一下嗎？

　　楊政龍：是的，我被特區政府委任為文化委員會及香港藝術發展局成員，我很高興能以雙重身份，一方面作為文化產業代表，另一方面為青年代表，積極推動香港演藝和文化方面的發展。我認為香港和內地業界必須多組織跨界別交流活動，說好中國故事、說好香港故事。另外，也要致力建立粵港澳文化藝術交流平臺，助力建設香港成為“中外文化藝術交流中心”。

　　《公益時報》：去年您和父親一起獲得“慈善傳承楷模”稱號，對慈善的堅持讓人敬佩。這些年您一直從事慈善事業的動力是什么？

　　楊政龍：延續慈善精神，傳承慈善理念，秉持家族愛心傳承。我的父親常常提醒我們要常懷感恩之心，盡自己所能，為有需要的人及時提供援助。

　　我非常關注青年培養和就業問題，因為我本來也是青年，所以對于同齡人的生活、工作情況非常熟悉，我希望能通過我吸取到的來自職場、社會上的經驗，為他人提供更多更優選擇。

　　《公益時報》：慈善讓自己有哪些感悟和收獲？對自己的事業是否有幫助？

　　楊政龍：今后，我會在推動企業可持續發展的同時，繼續履行“取諸社會、用諸社會”的責任，秉承父親的慈善精神，為青年發展、養老服務、教育、文化等領域提供更多支持。

　　其實我認為經營企業業務和開展慈善事業是相輔相成的關系，而且投身到社會公益領域后，我才切身意識到原來我能做的事情有這么多！如何精準地將幫扶送到有需要的人群中，其實對于項目前期策劃的要求就比較高。這也如同做生意，有好的想法不難，但從設計到實現的整個過程，同樣需要市場調研、數據分析、跟蹤訪談、持續優化等全流程支持，我很享受開展英皇集團的事業和其他工作，這能夠讓我發揮更多作用，創造價值，也更加有意義。

　　《公益時報》：可否分享一下您多年行善過程中，對自己觸動比較深的幾個故事。

　　楊政龍：香港第五波疫情來臨的時候，我們多次和青年義工包裝防疫包，又親身走訪香港多個小區，將防疫包送到基層學童的家庭。其實當時大家都很緊張且手足無措，但也感謝現代科技（我本身也很關注新科技、潮流動態），我們通過移動互聯網應用技術迅速集結物資，并將線上線下結合，分成小組，通力合作運送和派發物資，并對數據進行實時監控和追蹤。

面向香港基層家庭年輕人的BeLIVING Youth Hub住宿項目正式推出，大獲香港青年歡迎，目前入駐率已有七成

　　第二點是運用了英皇集團資源與慈善團體合作推出“共?融舍”過渡性房屋計劃，為背景、文化不同的基層家庭解決燃眉之急。今年，在香港特區政府的指導下，擴大“青年宿舍計劃”，在3月已率先成功打造“首間由酒店轉成的青年宿舍”——BeLIVING Youth Hub，這是香港民政及青年事務局“將酒店和旅館轉作青年宿舍用途的資助計劃”下推出的首個項目，距離港鐵銅鑼灣站只有約5分鐘路程。現已有香港青年成功入住，讓切實解決年輕人的居住問題，并創造性地為他們提供不同興趣小組、實習機會、社交平臺，讓豐富的內容填充到他們的每日生活。

　　公益之火去傳承

　　《公益時報》：父親的哪些教育方式，讓您一直在堅持行善？自己最早做慈善是在什么時候？

　　楊政龍：1998年湖北發生水災，當時我才12歲，我還記得那時我第一次跟著父親到湖北災區探訪。水災后的場面到現在還歷歷在目：受災地區的房屋被洪水摧毀，災民們急需得到救助。父親楊受成在當時第一時間捐款，更是調動捐贈災民們所急需的生活必備物資，對災民們提供支援和幫扶。

　　這么多年來，看著父親以身作則帶動集團上下投身公益，這也更加堅定了我要將公益之火傳承下去的信念。

　　《公益時報》：在您的眼中，父親是個怎樣的人？父親哪些優良品質值得您去學習？

　　楊政龍：其實我在各方面都把父親當成前行道路上的楷模，他是一位誠以待人、樂觀積極的人，他的座右銘是“爭氣”。在經商和企業治理方面，他時刻提醒我要“以誠為本”；在公益慈善方面，父親更是我的啟蒙恩師，他讓我在很小年紀就知道，做慈善是一件非常值得自豪的事情。

　　在父親的耳濡目染下，我對人才培養和梯隊建設也格外重視。如我剛才所講，我非常關注青年發展事務，我希望通過自身影響力為青年人做表率，帶動我的同齡人，與青年同行，讓有識之士可以發揮所長, 成就夢想。

　　《公益時報》：未來在發展好英皇集團的同時，個人及企業在慈善方面有哪些規劃？

　　楊政龍：青年是社會的未來，切實幫助青年解決在‘四業’，即學業、就業、創業和置業過程中出現的困難，讓青年感受到來自各方面的關注、關心和關懷，有助于促進社會進一步融合。未來，我會繼續不遺余力推動青年向上流動，將香港“青年宿舍”項目運營好，助力香港青年積極融入國家發展大局，實現公益慈善精神的傳承。

　　此外，我也希望青年們學會感恩，加入到我們的隊伍，積極回饋社會、貢獻自己，將互助博愛的精神循環不息的延續下去。

　　《公益時報》：希望自己在社會公眾眼中，是個什么樣的人？

　　楊政龍：如果用幾個形容詞描述我，我希望是“充滿正能量”“鼓舞人心的”。

　　《公益時報》：有什么最想對父親說的？

　　楊政龍：感恩一切，未來可期！