愛(ài)眼公益基金會(huì )理事長(cháng)彭志坤：融合共建，關(guān)注長(cháng)遠，做可持續的眼健康公益
2015年，愛(ài)眼公益基金會(huì )在湖南省民政廳注冊成立。從“兩眼一抹黑”，到逐漸形成自己的特色模式，愛(ài)眼公益基金會(huì )立足自身優(yōu)勢，充分依托合作伙伴優(yōu)勢資源和理念經(jīng)驗，從眼健康切入，一點(diǎn)點(diǎn)摸索，不斷嘗試，打造出“你是我的眼”等品牌公益項目，受益患者總數達到百萬(wàn)級，探索出了中國特色的公益解決方案。
彭志坤是整個(gè)過(guò)程的見(jiàn)證者，也是實(shí)際參與者。十余年的公益經(jīng)歷，讓他對于整個(gè)行業(yè)有了更深的體會(huì )和認知。
十年，是一個(gè)重要的時(shí)間節點(diǎn)。今年7月，愛(ài)眼公益基金會(huì )完成換屆，選舉產(chǎn)生了第三屆理事會(huì )。目前，基金會(huì )正在做戰略升級，目標鎖定更廣泛人群的眼健康，做更具長(cháng)遠價(jià)值的事情。日前，《公益時(shí)報》記者圍繞相關(guān)問(wèn)題采訪(fǎng)了彭志坤。
單打獨斗難成事
協(xié)作互補方為本
《公益時(shí)報》：愛(ài)眼公益基金會(huì )2015年成立以來(lái)，主要圍繞什么內容開(kāi)展工作，這些年發(fā)展情況如何？
彭志坤：作為一家有專(zhuān)業(yè)特色的公益機構，我們聚焦眼健康議題開(kāi)展工作。根據我們的研究和調查，眼健康領(lǐng)域有三大問(wèn)題是需要重點(diǎn)解決的：一是欠發(fā)達地區醫療資源匱乏導致的眼健康服務(wù)能力不足的問(wèn)題;二是眼保健意識欠缺造成延誤治療而致盲的挑戰;三是就醫費用負擔帶來(lái)的因病返貧致貧惡性循環(huán)問(wèn)題。眼健康問(wèn)題的解決，是一個(gè)系統性的工程。目前，愛(ài)眼公益基金會(huì )的業(yè)務(wù)主要圍繞眼病救助、預防科普、基層診療賦能這三大塊業(yè)務(wù)，每年的公益支出大約為2億元。
我們開(kāi)展最早、最多的是以白內障、角膜病等為代表的各類(lèi)致盲性眼病救助項目，截至2024年7月，愛(ài)眼公益基金會(huì )與政府、企業(yè)、慈善組織、醫療機構等開(kāi)展合作，累計資助金額超過(guò)13億元，共支持了570多個(gè)公益項目，覆蓋全國所有省份和老撾、緬甸、柬埔寨、埃塞俄比亞等“一帶一路”沿線(xiàn)國家，受益群體超過(guò)2億人次。其中，累計為近150萬(wàn)名困境眼病患者實(shí)施復明救治手術(shù)。
《公益時(shí)報》：作為一家具有企業(yè)背景的基金會(huì )，這一特點(diǎn)給愛(ài)眼公益基金會(huì )帶來(lái)什么影響？
彭志坤：從第二屆理事會(huì )起，愛(ài)眼公益基金會(huì )即組建了多元化的理事會(huì )隊伍，選舉產(chǎn)生由公益慈善專(zhuān)家、知名媒體人、眼科醫療專(zhuān)家等不同背景專(zhuān)業(yè)人士構成的包容性理事會(huì )，確保科學(xué)決策。在保持治理獨立的前提下，基金會(huì )與發(fā)起企業(yè)愛(ài)爾眼科醫院集團一直保持協(xié)同發(fā)展的戰略合作伙伴關(guān)系，借助企業(yè)的支持作為基金會(huì )生存和發(fā)展的后盾，促進(jìn)基金會(huì )的良性運作，更好地實(shí)現基金會(huì )解決眼健康社會(huì )問(wèn)題的價(jià)值使命。
除了是主要資金捐贈方，愛(ài)爾眼科也充分調動(dòng)企業(yè)優(yōu)勢資源，為基金會(huì )的發(fā)展注入人力、技術(shù)、管理經(jīng)驗方面的支持，尤其是愛(ài)爾數千名眼科醫療專(zhuān)家志愿團隊，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能，奉獻時(shí)間與愛(ài)心，深入參與到眼疾手術(shù)救助、科普義診、基層診療賦能等公益行動(dòng)中，成為提升眼健康公益成效的核心保障。另一方面，基金會(huì )兼以戰略性、專(zhuān)業(yè)性、系統性的公益策略和手法，助力企業(yè)更好地踐行家國情懷和社會(huì )責任，實(shí)現回報社會(huì )的愿望。目前看來(lái)，雙方這種協(xié)同互促的狀態(tài)，更利于實(shí)現可持續社會(huì )價(jià)值共創(chuàng )。
《公益時(shí)報》：您多次提到，要撬動(dòng)各界資源投入，構建眼健康公益生態(tài)。除了愛(ài)爾眼科外，基金會(huì )還鏈接了哪些資源，是如何發(fā)揮其作用的？
彭志坤：眼健康問(wèn)題僅僅靠一家機構的力量遠遠不夠，需要社會(huì )多元共治才能解決。我們圍繞自身核心資源，不斷尋求和發(fā)展新的資源，探索構建起了一個(gè)黨政機關(guān)、群團組織、企業(yè)商業(yè)、公益機構、高校智庫等多方參與、有機融合的眼健康公益共同體。
愛(ài)眼公益基金會(huì )尤其注重發(fā)揮政府引導作用，與國家及地方各級民政、扶貧/鄉村振興、紅十字會(huì )、僑聯(lián)、婦聯(lián)、殘聯(lián)、工會(huì )、退役軍人、民主黨派系統及其所屬慈善系統和社會(huì )組織廣泛合作。在眼健康公益項目的落地執行中，充分發(fā)揮黨政群團部門(mén)縱向層層組織動(dòng)員、橫向跨部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)的機制優(yōu)勢，形成中央統籌、省負總責、市縣抓落實(shí)的工作機制，面向留守婦女、兒童、老人、殘疾人等特殊人群精準發(fā)力，將眼健康幫扶工作落實(shí)到最基層、延伸到需求最迫切的人民群眾。我們欣喜地看到，一個(gè)多體系交叉共建、多維度滲透融合的合作共同體正日益成熟，構建起了契合中國特色、政府與民間協(xié)同共治的眼健康公益模式。
以創(chuàng )新?lián)肀ё兏?/b>
用真心保障服務(wù)下沉
《公益時(shí)報》：近年來(lái)社區慈善越來(lái)越被政府所看重，也逐漸成為公益事業(yè)的重要版圖，基金會(huì )在社區眼健康公益服務(wù)上有什么探索嗎？
彭志坤：社區作為中國公益慈善事業(yè)的根基所在，既是采集慈善需求的窗口，又能協(xié)調指引慈善資源的流向，是整個(gè)慈善體系的“底盤(pán)”。愛(ài)眼公益基金會(huì )有意識地規劃引導眼健康公益落實(shí)至社區層面，以社區為主陣地，與社區社會(huì )組織等攜手合作，并將眼健康志愿服務(wù)引入社區工作，融入基層社會(huì )治理。我們建立起了一支包含眼科專(zhuān)家、醫務(wù)人員、社會(huì )工作者等在內的眼健康志愿隊伍服務(wù)，利用其專(zhuān)業(yè)特長(cháng)為社會(huì )做貢獻，迄今共吸納7830名專(zhuān)業(yè)醫務(wù)志愿者，累計貢獻志愿服務(wù)時(shí)長(cháng)超過(guò)20萬(wàn)小時(shí)。
“社工+志愿者”的結合，有效延伸了服務(wù)路徑，助力眼健康服務(wù)下沉至城鄉社區。通過(guò)面向基層民眾提供專(zhuān)業(yè)的眼健康科普教育、義診檢查、動(dòng)態(tài)監測服務(wù)，我們致力于打造一個(gè)滿(mǎn)足社區居民多樣化需求、覆蓋全生命周期全人群的眼健康管理體系。同時(shí)，我們也特別注重激發(fā)社區的內生動(dòng)力，共同打造一個(gè)便捷互助、人人享有的社會(huì )治理共同體，實(shí)現“共建共治共享”。
《公益時(shí)報》：這十年來(lái)，眼健康公益領(lǐng)域有什么變化，基金會(huì )在行動(dòng)策略上有何回應？
彭志坤：世界萬(wàn)事萬(wàn)物唯有變化才是永恒，愛(ài)眼公益基金會(huì )成立以來(lái)的十年，也是政策環(huán)境和經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展變化的十年。感受最明顯的，一個(gè)是民眾眼健康需求的變化，在初期大約有六七年的時(shí)間，眼病救助是我們最核心的工作，大量沉積在基層的困境致盲性眼病患者等待重見(jiàn)光明，資助復明一例等于是為一整個(gè)家庭帶來(lái)了希望。隨著(zhù)國家脫貧攻堅和鄉村振興戰略的有力推進(jìn)，還有電子產(chǎn)品使用帶來(lái)用眼強度增加等生活方式上的變化，面向更普遍人群、全年齡段的眼病防治需求變得更為迫切，如何通過(guò)加強眼健康知識教育科普和及時(shí)檢查，預防和減少眼病的發(fā)生發(fā)展，成為了新時(shí)代眼健康的內涵要義。我們需要為民眾提供更全面的眼健康管理和醫療保障。針對基層診療能力提升的賦能項目，也是基于此做出的從“輸血”到“造血”的戰略疊加，關(guān)注長(cháng)遠的、根本性的問(wèn)題解決。
第二個(gè)變化，是大數據、人工智能等新技術(shù)為慈善醫療增添了更多想象空間。我們向鄉鎮衛生院、村衛生室廣泛捐贈配備眼底AI篩查系統等智能化設備，希望解決基層醫院眼科醫生稀缺、醫療技能落后、醫師閱片量大的問(wèn)題。對于篩查出的疑難病例，通過(guò)遠程診療平臺連線(xiàn)知名專(zhuān)家進(jìn)行會(huì )診，大幅提高了診療效率和精準度，讓偏遠地區患者在家門(mén)口就能享受到高質(zhì)量的眼健康診療服務(wù)。變化帶來(lái)挑戰，也倒逼我們變革與創(chuàng )新，永不停滯。
堅守初心 練好內功
做清醒的樂(lè )觀(guān)主義者
《公益時(shí)報》：您的使命感從何而來(lái)？公益帶給您哪些不一樣的感受和體驗？
彭志坤：老話(huà)說(shuō)“修橋鋪路治瞎子”是民間三大善事，能夠從事這份予人光明、贈人希望的事業(yè)，是我莫大的幸事。做公益之前，我也做過(guò)別的工作，但最終覺(jué)得做公益是聽(tīng)從了自己的內心，符合我的價(jià)值理念，遵循了我的職業(yè)理想和責任，或者也可以說(shuō)是一種宿命吧。無(wú)知者無(wú)畏的心帶我走到了這里，給我的生命注入了強大的張力。項目受益人和合作伙伴的認可和激勵，也是支持我走到今天的一個(gè)最重要原因。
我們有一位捐贈人是視障人士，當他發(fā)動(dòng)親友籌措了近百萬(wàn)元資金，找到我們希望能一起幫助更多人免于失明之痛的時(shí)候，很難不讓人動(dòng)容。這份飽含真情和暖意的事業(yè)，在給他人帶來(lái)價(jià)值的同時(shí)，也讓我的精神和心理獲得滿(mǎn)足感。這是其他行業(yè)和工作未必能夠體驗到的很珍貴的東西。
《公益時(shí)報》：接下來(lái)五年，愛(ài)眼公益基金會(huì )有什么發(fā)展規劃，會(huì )在哪些方面著(zhù)重加強？
彭志坤：過(guò)去兩屆理事會(huì )，我們整體處于摸索調整的階段，初步形成一定的機制和模式，下一個(gè)五年是戰略升級、走向縱深的重要機遇期。愛(ài)眼公益基金會(huì )始終定位于堅守光明初心，響應政策舉措，補齊需求缺口，積極創(chuàng )新引領(lǐng)，融入國家發(fā)展大局和社會(huì )治理體系。未來(lái)，“聯(lián)結”仍是發(fā)展關(guān)鍵詞，我們將進(jìn)一步夯實(shí)眼健康公益共同體，通過(guò)建立情感聯(lián)結、構建共同信任、凝聚使命目標，把自己打造成跨界合作的眼健康公益平臺，推動(dòng)各種相關(guān)主體開(kāi)展更有效、深入、可持續的聯(lián)合行動(dòng)，努力實(shí)現讓更多人看得見(jiàn)、看得清、看得舒適的使命與擔當。
我們也會(huì )更注重眼健康議題的研究和政策倡導，資助開(kāi)展相關(guān)調查研究，推動(dòng)形成有利于眼健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策建議。此外，也將加快國際化發(fā)展戰略，加大對東南亞、非洲等國家的眼健康援助合作力度，利用好聯(lián)合國經(jīng)社理事會(huì )特別咨商地位，在國際舞臺上講好中國故事，傳遞中國經(jīng)驗，爭取在全球治理中發(fā)揮更大的作用，助力聯(lián)合國可持續發(fā)展目標的實(shí)現。我相信，在現有良好基礎上,愛(ài)眼公益基金會(huì )將迎來(lái)新一輪黃金發(fā)展期,躋身全球防盲治盲及眼健康公益領(lǐng)域最重要的推動(dòng)者之列。
《公益時(shí)報》：當前，面對世界之變、時(shí)代之變，公益行業(yè)的可持續發(fā)展存在較大的不確定性。身處其中，您有什么看法與建議和大家分享？
彭志坤：我們正處在一個(gè)前所未有、極其挑戰的時(shí)代，公益同行整體都面臨較大的生存發(fā)展壓力。越是這樣的時(shí)刻，我們越要冷靜克制，要找到自己的專(zhuān)業(yè)價(jià)值在當下的定位，籌款是一方面，同樣重要的，也要看能不能創(chuàng )造新的社會(huì )價(jià)值。高質(zhì)量發(fā)展的當下，公益行業(yè)也面臨轉型，大家關(guān)注的是我們能不能設計出好的項目，能不能切切實(shí)實(shí)解決社會(huì )問(wèn)題，提供創(chuàng )新的解決方案。此外，公眾對公益認知度的提升，也還有很長(cháng)的路要走。
公益機構要做真正的長(cháng)期主義者，要適應環(huán)境并努力改變自己，保持敏捷和靈活的身姿，堅持做難而正確的事情，在危機和困境中，保有希望，勇敢行動(dòng)。悲觀(guān)者往往正確，勇敢者贏(yíng)得生機，樂(lè )觀(guān)者才能成功。我相信，困難是暫時(shí)的，未來(lái)是美好的，機會(huì )總是留給有準備的人。