2015年，愛眼公益基金會在湖南省民政廳注冊成立。從“兩眼一抹黑”，到逐漸形成自己的特色模式，愛眼公益基金會立足自身優勢，充分依托合作伙伴優勢資源和理念經驗，從眼健康切入，一點點摸索，不斷嘗試，打造出“你是我的眼”等品牌公益項目，受益患者總數達到百萬級，探索出了中國特色的公益解決方案。

　　彭志坤是整個過程的見證者，也是實際參與者。十余年的公益經歷，讓他對于整個行業有了更深的體會和認知。

　　十年，是一個重要的時間節點。今年7月，愛眼公益基金會完成換屆，選舉產生了第三屆理事會。目前，基金會正在做戰略升級，目標鎖定更廣泛人群的眼健康，做更具長遠價值的事情。日前，《公益時報》記者圍繞相關問題采訪了彭志坤。

　　單打獨斗難成事

　　協作互補方為本

　　《公益時報》：愛眼公益基金會2015年成立以來，主要圍繞什么內容開展工作，這些年發展情況如何？

　　彭志坤：作為一家有專業特色的公益機構，我們聚焦眼健康議題開展工作。根據我們的研究和調查，眼健康領域有三大問題是需要重點解決的：一是欠發達地區醫療資源匱乏導致的眼健康服務能力不足的問題;二是眼保健意識欠缺造成延誤治療而致盲的挑戰;三是就醫費用負擔帶來的因病返貧致貧惡性循環問題。眼健康問題的解決，是一個系統性的工程。目前，愛眼公益基金會的業務主要圍繞眼病救助、預防科普、基層診療賦能這三大塊業務，每年的公益支出大約為2億元。

　　我們開展最早、最多的是以白內障、角膜病等為代表的各類致盲性眼病救助項目，截至2024年7月，愛眼公益基金會與政府、企業、慈善組織、醫療機構等開展合作，累計資助金額超過13億元，共支持了570多個公益項目，覆蓋全國所有省份和老撾、緬甸、柬埔寨、埃塞俄比亞等“一帶一路”沿線國家，受益群體超過2億人次。其中，累計為近150萬名困境眼病患者實施復明救治手術。

　　《公益時報》：作為一家具有企業背景的基金會，這一特點給愛眼公益基金會帶來什么影響？

　　彭志坤：從第二屆理事會起，愛眼公益基金會即組建了多元化的理事會隊伍，選舉產生由公益慈善專家、知名媒體人、眼科醫療專家等不同背景專業人士構成的包容性理事會，確保科學決策。在保持治理獨立的前提下，基金會與發起企業愛爾眼科醫院集團一直保持協同發展的戰略合作伙伴關系，借助企業的支持作為基金會生存和發展的后盾，促進基金會的良性運作，更好地實現基金會解決眼健康社會問題的價值使命。

　　除了是主要資金捐贈方，愛爾眼科也充分調動企業優勢資源，為基金會的發展注入人力、技術、管理經驗方面的支持，尤其是愛爾數千名眼科醫療專家志愿團隊，發揮專業技能，奉獻時間與愛心，深入參與到眼疾手術救助、科普義診、基層診療賦能等公益行動中，成為提升眼健康公益成效的核心保障。另一方面，基金會兼以戰略性、專業性、系統性的公益策略和手法，助力企業更好地踐行家國情懷和社會責任，實現回報社會的愿望。目前看來，雙方這種協同互促的狀態，更利于實現可持續社會價值共創。

　　《公益時報》：您多次提到，要撬動各界資源投入，構建眼健康公益生態。除了愛爾眼科外，基金會還鏈接了哪些資源，是如何發揮其作用的？

　　彭志坤：眼健康問題僅僅靠一家機構的力量遠遠不夠，需要社會多元共治才能解決。我們圍繞自身核心資源，不斷尋求和發展新的資源，探索構建起了一個黨政機關、群團組織、企業商業、公益機構、高校智庫等多方參與、有機融合的眼健康公益共同體。

　　愛眼公益基金會尤其注重發揮政府引導作用，與國家及地方各級民政、扶貧/鄉村振興、紅十字會、僑聯、婦聯、殘聯、工會、退役軍人、民主黨派系統及其所屬慈善系統和社會組織廣泛合作。在眼健康公益項目的落地執行中，充分發揮黨政群團部門縱向層層組織動員、橫向跨部門協調聯動的機制優勢，形成中央統籌、省負總責、市縣抓落實的工作機制，面向留守婦女、兒童、老人、殘疾人等特殊人群精準發力，將眼健康幫扶工作落實到最基層、延伸到需求最迫切的人民群眾。我們欣喜地看到，一個多體系交叉共建、多維度滲透融合的合作共同體正日益成熟，構建起了契合中國特色、政府與民間協同共治的眼健康公益模式。

　　以創新擁抱變革

　　用真心保障服務下沉

　　《公益時報》：近年來社區慈善越來越被政府所看重，也逐漸成為公益事業的重要版圖，基金會在社區眼健康公益服務上有什么探索嗎？

　　彭志坤：社區作為中國公益慈善事業的根基所在，既是采集慈善需求的窗口，又能協調指引慈善資源的流向，是整個慈善體系的“底盤”。愛眼公益基金會有意識地規劃引導眼健康公益落實至社區層面，以社區為主陣地，與社區社會組織等攜手合作，并將眼健康志愿服務引入社區工作，融入基層社會治理。我們建立起了一支包含眼科專家、醫務人員、社會工作者等在內的眼健康志愿隊伍服務，利用其專業特長為社會做貢獻，迄今共吸納7830名專業醫務志愿者，累計貢獻志愿服務時長超過20萬小時。

　　“社工+志愿者”的結合，有效延伸了服務路徑，助力眼健康服務下沉至城鄉社區。通過面向基層民眾提供專業的眼健康科普教育、義診檢查、動態監測服務，我們致力于打造一個滿足社區居民多樣化需求、覆蓋全生命周期全人群的眼健康管理體系。同時，我們也特別注重激發社區的內生動力，共同打造一個便捷互助、人人享有的社會治理共同體，實現“共建共治共享”。

　　《公益時報》：這十年來，眼健康公益領域有什么變化，基金會在行動策略上有何回應？

　　彭志坤：世界萬事萬物唯有變化才是永恒，愛眼公益基金會成立以來的十年，也是政策環境和經濟社會快速發展變化的十年。感受最明顯的，一個是民眾眼健康需求的變化，在初期大約有六七年的時間，眼病救助是我們最核心的工作，大量沉積在基層的困境致盲性眼病患者等待重見光明，資助復明一例等于是為一整個家庭帶來了希望。隨著國家脫貧攻堅和鄉村振興戰略的有力推進，還有電子產品使用帶來用眼強度增加等生活方式上的變化，面向更普遍人群、全年齡段的眼病防治需求變得更為迫切，如何通過加強眼健康知識教育科普和及時檢查，預防和減少眼病的發生發展，成為了新時代眼健康的內涵要義。我們需要為民眾提供更全面的眼健康管理和醫療保障。針對基層診療能力提升的賦能項目，也是基于此做出的從“輸血”到“造血”的戰略疊加，關注長遠的、根本性的問題解決。

　　第二個變化，是大數據、人工智能等新技術為慈善醫療增添了更多想象空間。我們向鄉鎮衛生院、村衛生室廣泛捐贈配備眼底AI篩查系統等智能化設備，希望解決基層醫院眼科醫生稀缺、醫療技能落后、醫師閱片量大的問題。對于篩查出的疑難病例，通過遠程診療平臺連線知名專家進行會診，大幅提高了診療效率和精準度，讓偏遠地區患者在家門口就能享受到高質量的眼健康診療服務。變化帶來挑戰，也倒逼我們變革與創新，永不停滯。

　　堅守初心 練好內功

　　做清醒的樂觀主義者

　　《公益時報》：您的使命感從何而來？公益帶給您哪些不一樣的感受和體驗？

　　彭志坤：老話說“修橋鋪路治瞎子”是民間三大善事，能夠從事這份予人光明、贈人希望的事業，是我莫大的幸事。做公益之前，我也做過別的工作，但最終覺得做公益是聽從了自己的內心，符合我的價值理念，遵循了我的職業理想和責任，或者也可以說是一種宿命吧。無知者無畏的心帶我走到了這里，給我的生命注入了強大的張力。項目受益人和合作伙伴的認可和激勵，也是支持我走到今天的一個最重要原因。

　　我們有一位捐贈人是視障人士，當他發動親友籌措了近百萬元資金，找到我們希望能一起幫助更多人免于失明之痛的時候，很難不讓人動容。這份飽含真情和暖意的事業，在給他人帶來價值的同時，也讓我的精神和心理獲得滿足感。這是其他行業和工作未必能夠體驗到的很珍貴的東西。

　　《公益時報》：接下來五年，愛眼公益基金會有什么發展規劃，會在哪些方面著重加強？

　　彭志坤：過去兩屆理事會，我們整體處于摸索調整的階段，初步形成一定的機制和模式，下一個五年是戰略升級、走向縱深的重要機遇期。愛眼公益基金會始終定位于堅守光明初心，響應政策舉措，補齊需求缺口，積極創新引領，融入國家發展大局和社會治理體系。未來，“聯結”仍是發展關鍵詞，我們將進一步夯實眼健康公益共同體，通過建立情感聯結、構建共同信任、凝聚使命目標，把自己打造成跨界合作的眼健康公益平臺，推動各種相關主體開展更有效、深入、可持續的聯合行動，努力實現讓更多人看得見、看得清、看得舒適的使命與擔當。

　　我們也會更注重眼健康議題的研究和政策倡導，資助開展相關調查研究，推動形成有利于眼健康事業高質量發展的政策建議。此外，也將加快國際化發展戰略，加大對東南亞、非洲等國家的眼健康援助合作力度，利用好聯合國經社理事會特別咨商地位，在國際舞臺上講好中國故事，傳遞中國經驗，爭取在全球治理中發揮更大的作用，助力聯合國可持續發展目標的實現。我相信，在現有良好基礎上,愛眼公益基金會將迎來新一輪黃金發展期,躋身全球防盲治盲及眼健康公益領域最重要的推動者之列。

　　《公益時報》：當前，面對世界之變、時代之變，公益行業的可持續發展存在較大的不確定性。身處其中，您有什么看法與建議和大家分享？

　　彭志坤：我們正處在一個前所未有、極其挑戰的時代，公益同行整體都面臨較大的生存發展壓力。越是這樣的時刻，我們越要冷靜克制，要找到自己的專業價值在當下的定位，籌款是一方面，同樣重要的，也要看能不能創造新的社會價值。高質量發展的當下，公益行業也面臨轉型，大家關注的是我們能不能設計出好的項目，能不能切切實實解決社會問題，提供創新的解決方案。此外，公眾對公益認知度的提升，也還有很長的路要走。

　　公益機構要做真正的長期主義者，要適應環境并努力改變自己，保持敏捷和靈活的身姿，堅持做難而正確的事情，在危機和困境中，保有希望，勇敢行動。悲觀者往往正確，勇敢者贏得生機，樂觀者才能成功。我相信，困難是暫時的，未來是美好的，機會總是留給有準備的人。